Утрото на 15-ти март, групата одржа специјален состанок за одлично управување со процесот на изведба, на кој учествуваа над 400 одговорни страни, менаџери на оддели и клучен персонал.
Пред оваа конференција, тимот за претходна проверка на управувањето со процесите разгледа и прегледа над 20 релативно одлични предлози за дизајн од над 400 поднесени предлози за дизајн за управување со процесите, и на крајот избра 4 дизајни на процеси за споделување на оваа конференција.
По спроведувањето на прегледите на лице место, Гу Кингбо истакна дека по состанокот за мобилизација за управување со процесите на 18-ти февруари, компанијата спроведе учење на методи за управување со процеси и дизајн на процеси, но ова беше само првата фаза од управувањето со процесите.Фокусот на оваа фаза е да се воспостави концептот за следење на извонредност.Прво, идентификувајте ги клучните процеси, второ, утврдете ги барањата за извонредност и трето, воспоставете доволни и неопходни методи.
Тој побара откако ќе помине низ фазата на учење и популаризација на методите за управување со процесите, компанијата да се фокусира на промовирање на одлично управување со процесите на изведба, идентификување на клучните процеси на нивоата на компанијата и одделот околу мисијата, визијата и стратегијата, одредување барања и воспоставување методи. .Врз основа на тоа, треба да се врши континуирана имплементација и подобрување, со континуирана циркулација и подобрување.
За таа цел, целиот персонал треба постојано да го зајакнува своето учење за управување со одличните процеси на изведба, подобро да ги користи методите за управување со процесите за планирање и извршување на работата и промовирањето на управувањето со одличните процеси на изведба да биде главна линија на целата работа извршена во 2024 година, и имплементирајте го ефективно.
Време на објавување: Мар-18-2024 година
